들어가며 리더가 갖춰야 할 가장 중요한 역량 [4]

법칙 0 세상을 바꾸는 리더에게는 전략적 사고가 있다
자동차를 새롭게 정의한 테슬라 [22]
테슬라는 어떻게 자동차 산업을 이끌게 되었을까 [32]
삼성을 키운 이건희 회장의 사고방식 [37]

법칙 1 전략적 사고에 시간을 투자하라
언제까지 실무에만 갇혀 있을 것인가 [52]
리더의 시간 활용이 조직의 성패를 결정한다 [61]
[전략적 사고 트레이닝] 나의 시간/노력 투입 평가하기 [69]

법칙 2 자신의 사고 스타일을 파악하라
직관적 사고와 분석적 사고 [74]
어떤 사고 스타일이 전략적 사고를 촉진하는가 [88]
나의 사고 유형을 파악해야 한다 [96]
나만의 고유한 결을 발전시켜라 [112]
[전략적 사고 트레이닝] 나의 사고 유형 이해하기 [116]

법칙 3 단어의 본질을 명확하게 정의하라
리더의 사고는 명확해야 한다 [118]
개념을 명확히 하는 6가지 방법 [125]
보편-맥락-실천 프레임으로 깊이를 더하라 [140]
[전략적 사고 트레이닝] 단어와 개념 명확하게 정의하기 [145]

법칙 4 이분법 틀에서 벗어나라
성과를 내기 위한 방법은 모 아니면 도가 아니다 [148]
이분법 사고에 빠지지 않는 3가지 방법 [165]
[전략적 사고 트레이닝] 이분법 사고 벗어나기 [179]

법칙 5 메타 질문으로 생각의 함정에서 탈출하라
전략적 사고의 핵심, 메타 질문 [182]
쉽게 빠지는 생각의 함정 3 [186]
메타 질문으로 본질을 꿰뚫어라 [199]
성과가 떨어지지 않는 임원의 비결 [203]
당신의 메타 질문은 무엇인가? [208]
[전략적 사고 트레이닝] 나의 메타 질문 정리하기 [215]

법칙 6 고객에서부터 출발하라
고객에게 초점을 맞춘 전략이 성공한다 [220]
고객을 정의하라 [229]
[전략적 사고 트레이닝] 고객 정의하기 [238]

법칙 7 게임 규칙을 파악하고 리드하라
끊임없이 변하는 산업의 게임 규칙 [244]
산업을 리드하는 전략은 때로 고객 너머에 있다 [254]
시야를 넓히고 패러다임을 감지하라 [259]
[전략적 사고 트레이닝] 산업 경쟁 규칙 파악하기 [275]

법칙 8 조직과 산업을 다각도로 바라보라
리더의 일은 바라보는 일이다 [278]
헨리 민츠버그의 7가지 사고법 [284]
[전략적 사고 트레이닝] 7가지 방향으로 바라보기 [305]

법칙 9 경험을 자산화하라
전략가들은 어떤 경험으로 성장하는가 [310]
경험의 힘 [317]
성찰하지 않은 경험은 무용지물이다 [327]
경험의 재구성으로 통찰력을 키워라 [335]
[전략적 사고 트레이닝] 경험 자산화하기 [360]

법칙 10 영광스러운 과거의 덫을 피하라
발목을 잡는 과거의 영광 [364]
경험의 함정을 피한 리더들의 2가지 비밀 [374]
[전략적 사고 트레이닝] 경험의 덫 피하기 [387]

법칙 11 조직과 함께 사고하라
혼자 일하는 리더는 실패한다 [390]
리더가 조직과 함께 일하는 이유 [394]

나가며 전략적 사고는 마음의 상태다 [403]
주 [408]