프롤로그
‘인문학적 사고’에 바탕을 둔 리더십은 다르다

01 새로운 매뉴얼로 조직을 재정비하라
가치관을 도둑맞은 조직은 양심을 팔아먹는다
겉과 속이 다른 조직은 신뢰감을 잃게 된다
직원만족을 무시한 조직은 선한 부자가 될 수 없다
경쟁적 사회구조는 조직의 인문학적 사고를 방해한다
어리석은 조직은 ‘다름’을 ‘틀림’으로 해석한다
새 술은 새 부대에 담아야 한다
지혜로운 조직은 위기를 사전에 예방한다

02 홀리스틱 리더십을 발휘하라
전인(全人)적 인격체로 예우하는 조직 문화
홀리스틱 리더십이란 무엇인가
신체적 영역 : 몸과 마음을 다스려 지혜로움을 실천하는 능력

정신적 영역 : 비전제시와 공유, 윤리적ㆍ도덕적 가치를 실천하는 능력
정서적 영역 : 자기 감정 관리, 타인에 대한 이해 능력
개념적 영역 : 창의적 문제해결 능력(창의성)
통합적 영역 : BRICS 사고의 틀로 담아내는 능력

03 홀리스틱 리더로 거듭나기 위한 조건을 갖춰라
하나, 조직원들의 몸·마음·정신의 균형감각을 회복시켜라
둘, 조직과 개인의 비전을 융합하여 공동체 의식을 고취시켜라
셋, 실종된 도덕적 양심을 찾아 조직의 품격을 높여라
넷, 감정과 이성의 균형을 찾아 타인과의 관계를 승화시켜라
다섯, 사물과 현상을 꿰뚫어 보는 지혜의 ‘눈’을 즐겨라
여섯, 홀리스틱 리더를 재생산하여 조직의 경쟁력을 키워라