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KDC 카테고리

KDC : 321.65
도서 당신은 유일한 존재입니까? : 홀로 파는 사람,
  • ㆍ저자사항 이동철 지음
  • ㆍ발행사항 고양: 프롬북스, 2016
  • ㆍ형태사항 400p.: 삽화; 23cm
  • ㆍISBN 9788993734942
  • ㆍ주제어/키워드 모노폴리언 경영전략 독점자본 시장경제
  • ㆍ소장기관 태안군립중앙도서관

소장정보

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구분 낱권정보 자료실 / 청구기호 자료상태 반납예정일 예약 상호대차
GM0000042005 [태안중앙]보존서고 대출가능 - 예약불가 신청하기
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상세정보

아름다운 독점을 통해 대체 불가한 존재가 된 이들의 이야기 독보적 영역과 시장을 개척하여 반영구적 수익지대를 창출한 전 세계 100개 모노폴리언 기업에 대한 최초의 보고서 나의 입맛에 맞는 음식을 제공하는 식당, 패션 욕구를 충족시켜주는 옷가게, 내게 딱 맞게 머리 모양을 꾸며주는 헤어숍, 주말마다 TV...

도서정보 상세보기[NAVER 제공]

목차

프롤로그 _ 당신은 ‘모노폴리언’인가

Chapter 1 _ 독점 공간이 운명을 결정한다

1. 나만의 독점 공간으로 가라
전략이 아니라 독점 공간이 미래를 결정한다|나만의 공간은 실력을 넘어서도록 이끈다|문명은 독점 공간에서 시작되었다|천재 철학자 탈레스가 거부가 된 비결

2. 누가 모노폴리언인가?
나만의 성, 나만의 해자가 있는가|최고 투자자의 투자원칙, 독점|구글의 기묘한 방어막|당신은 기린인가, 가젤인가

Chapter 2 _ 성은 어디에 있는가

1. 수단에 현혹되지 말고 분명한 목표에 도달하라
나의 공간은 나만이 찾을 수 있다|‘지속가능한 경쟁우위’라는 성배(Holy Grail)는 잊어라|경쟁우위는 독점으로 가기 위한 수단이다|독점 영역의 싸움, 일본의 택배 전쟁|독점의 두 요소, 크기와 시간|물살이 빨라지고 있다|독점 공간은 제품이 아니라 소비자

2. 나만의 독점 공간을 어떻게 차지할 것인가
독점 공간이 열리는 3가지 조건|딸기를 사랑한다, 딸기를 좋아한다, 블루베리를 사랑한다의 차이|기존 시장의 지배는 존속적 혁신, 신시장 진출은 로엔드 혁신과 파괴적 혁신|빈칸 메우기 게임, 레인브라이언트|혁신의 길을 걸어 당당하게 입성하라|재규어, 사냥을 중지하고 성으로 돌아가다|내 성을 위해 치열하게 싸우라|가격의 성 vs 가치의 성|‘포틀래치’라는 함정

Chapter 3 _ 성을 가진 자 vs 길을 떠도는 자

1. 성을 가졌다면 미래를 이야기하라
아마존도 건드리지 못하는 계산기 TI-84|스타벅스 84개의 별 중 60개가 떨어지다|맥도날드는 고객섬에 산다|‘돈이 안 돼’라는 이름의 시장|골치 아픈 고객이 가장 좋은 고객이다|다윗의 시대, 나의 방식이 가장 강하다|벤츠, 옷을 버리고 심장을 지키다|사자는 메인 디시가 아니라 반찬을 먹는다|독점 시장 발굴의 귀재, 헤이와도|여닫이문의 역설|겨울왕국 아이스쇼장의 ‘공주’가 알려준 것|자이언트 지렁이와 저성장기|성을 얻고 다시 성을 얻는 법 : 독점 시장의 확장은 어떻게 이루어질까

2. 떠돌이 무사는 서럽다
애플이 미국판 삼성이 되어가고 있다|워크맨이 걸음을 멈춘 후 소니도 멈추었다|고객을 도외시한 하이엔드 기업은 어떻게 몰락하는가 : 러버메이드|아메리칸 익스프레스의 몰락|속도와 규모는 승리를 담보하지 않는다 : 웹밴|집 나간 도련님은 버림받는다

Chapter 4 _ 모노폴리언을 위한 10개의 城

첫 번째 城. 라이선스(License)
초대형 비행선 힌덴부르크가 폭발하다|왕의 목에 칼을 대서라도 특허는 보호한다|이스라엘이 특허를 낼 수밖에 없는 이유|법원 앞에서 청소기를 들어 올린 남자

두 번째 城. 공간(Space)
최고의 여배우를 울린 한 종군기자의 선택|공간의 룰과 방법을 구별하라|나만의 도미넌트 전략이 새로운 에너지를 준다|고객이 원하는 공간으로 가라

세 번째 城 품질(Quality)
위겔 에 피스의 독점 공간 개척|아마존이 오프라인 서점을 여는 이유는|품질 독점의 방법

네 번째 城 변방(Frontier)
변화는 항상 끝에서 시작된다|샤프까지 집어삼킨 폭스콘의 독점 전략|구글, 애플까지 제친 기업의 타깃은 ‘버려진 서민’|못난이 제품이 길을 열어준다|미니밀은 ‘미니’가 아니었다|변방이 정상을 기약한다

다섯 번째 城, 역방향(Reverse)
역방향 독점의 방법|넥센, 반대 방향에 길을 찾다|고객이 원하는 가격을 계속 탐색하라

여섯 번째 城. 이미지(Image)
20대 청년을 호텔업계의 기린아로 만든 비결은 : 주아 디 비브르|이미지를 바꾼 타겟의 조커, PB|감성적 독점의 가치는 어느 정도일까?|서점에서 싱글몰트 위스키를 파는 사연|독점 시장의 확장은 어떻게 이루어질까?

일곱 번째 城. 가격(price)
나만의 가격 공간을 소유하라|1개의 계곡, 100개의 정상, 어디로 갈 것인가|저원가와 가치, 두 마리 토끼를 잡다

여덟 번째 城. 상황(Situation)
콜라를 먹은 사과|앱솔루트, 도시와 bar라는 상황을 독점하다|할렘 가에 사는 남자의 차에 무작정 오르다

아홉 번째 城. 새로움(New)
페라리의 디자이너는 강아지 집을 디자인한다|최신을 독점하라 : 미래에셋|새로운 것은 사업의 피를 돌게 한다|전원이 현장에서 답을 더듬어라

열 번째 城. 원조(Origin)
피자 세계챔피언 2관왕의 가게는 왜 그렇게 허름할까|잘나가는 ‘에어쿠션’도 원조가 강하다|버버리 여걸이 151페이지를 쓰겠다고 한 이유는?|샤넬의 오리진, 10개의 아이콘

Chapter 5. 이제 모노폴리언의 갑옷을 짜라

1. 오래된 갑옷은 벗어던져라
샤워기에 길들여진 원숭이들|실패하는 CEO의 7가지 습관|성공의 온도를 높여라|리스크(risk)는 ‘매일 매일의 양식’|실패에도 조건이 있다|조직과 직원이 하나가 되는 보상법|용두사미보다 나쁜 용두무미(龍頭無尾)

2. 지켜야 할 것
보상받지 못하는 시간이 가장 큰 보상이다 : 배고픈 예술가가 대박을 치는 이유|수많은 무승부에 격려를|행복한 직원이 저성장기를 견딘다|자질이 아니라 경험이 생존을 결정한다|모방이 가장 어려운 자원은 사람|왜 그 학생은 그냥 일어나서 가버렸을까?|새것이 아니라 헌것이 더 중요하다

3. 이제는 여정의 시대
성장의 마인드셋|운명순응형 vs 성장추구형, 마인드가 결과를 만든다|숙련이 열정을 열매로 만든다|현재에 작용하여 미래를 바꿔라|움직이지 않는 리더, 유죄|리더와 부지깽이 할머니|기회를 정상에 두고 행동에 집중한다|나의 성을 정하는 것은 나다

부록 _ 이 책에 소개된 모노폴리언 기업
주석

[인터넷서점 알라딘 제공]

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