프롤로그 트랜스포머 CEO, 회사 개조에 나서다

회사변신 1단계: 조직의 강점과 약점을 진단한다
사업 모델을 그리다
사에구사 다다시의 경영 노트 1 - 경영 프레임워크란?
의문부호가 붙은 사업들
개혁 시나리오의 ‘1페이지’를 제시하다
사에구사 다다시의 경영 노트 2 - ‘수수께끼 풀이’가 경영자의 성패를 결정한다

회사변신 2단계: 사업 조직에 ‘전략’을 불어넣는다
전략의 입구에서 길을 잃다
사에구사 다다시의 경영 노트 3 - 전략론의 고전, PPM을 현장에서 되살리다
‘이기는 싸움’을 위한 무기를 개발하라
사에구사 다다시의 경영 노트 4 - 전략에서 원가 계산이 중요한 이유

회사변신 3단계: 전략의 오판을 낳는 시스템을 바로잡는다
미스미의 원가 전략 도구 ‘ABC 내비게이터’
사에구사 다다시의 경영 노트 5 - 세계적인 사업 혁신의 메가트랜드

회사변신 4단계: ‘글로벌 전략’으로 승부를 건다
글로벌화의 발목을 잡는 족쇄를 부수다
맨 땅에 쌓아올린 중국 진출 기지
사에구사 다다시의 경영 노트 6 - 미스미의 비즈니스 플랜 시스템

회사변신 5단계: 생산의 주도권을 확보한다
애증의 파트너와 손을 잡다
사에구사 다다시의 경영 노트 7 - 조직의 위기의식이란

회사변신 6단계: 저항의 벽을 부숴 새로운 돌파구를 연다
끈질긴 저항의 벽을 차례로 부수다
10년의 노력으로 고객의 하루를 절약하다
사에구사 다다시의 경영 노트 8 - 열정적인 사업 집단의 구조

회사변신 7단계: ‘시간과의 싸움’으로 영업 접점을 개혁한다
두 번의 개혁 실패, 망가진 조직
‘즐거운 전문가’들의 힘
사에구사 다다시의 경영 노트 9 - 조직 활성의 순환 동태론

회사변신 8단계: 살아 움직이는 조직을 설계한다
아마추어를 프로로 키우는 조직
사에구사 다다시의 경영 노트 10 - 개인의 성장과 조직 왜소화의 역학

에필로그 인재는 ‘전략’과 ‘열정’으로 자란다